01

Faillissement, herstructurering en crisismanagement

De meeste ondernemingen die in moeilijkheden komen, wisten het maanden vooraf. Wat ontbrak was niet het signaal, maar iemand die er kalm en deskundig naar durfde kijken. Wij begeleidden intussen meer dan dertig faillissements- en reorganisatiedossiers. Hoe vroeger wij aan tafel zitten, hoe meer opties er nog zijn.

  • Vroegtijdige signalering: liquiditeitsanalyse en scenariodenken
  • Crisismanagement: dagelijkse opvolging en besluitvorming mee ondersteunen wanneer het snel moet gaan
  • Voorbereiding en begeleiding van gesprekken met banken en leveranciers
  • Samenstellen en structureren van het cijfermateriaal en de documentatie die uw accountant nodig heeft voor de fiscale kant van het dossier
  • Gerechtelijke reorganisatie: voorbereiding van het dossier en begeleiding tijdens de procedure
  • Bestuurdersaansprakelijkheid: risico's in kaart, schade beperken
  • Ordelijke stopzetting of faillissement, en waar mogelijk een doorstart
02

Fusies, overnames en overdracht

Een overname is zelden alleen een transactie. Ze raakt aan structuur, aan familie, aan reputatie en aan wat u met uw levenswerk wil. Wij begeleiden het volledige traject en houden zowel de cijfers als de mensen in het oog.

  • Begeleiding van fusies en overnames, van eerste verkennend gesprek tot closing
  • Waardering van de onderneming bij verkoop, uitkoop of vererving
  • Due diligence: wat koopt u werkelijk, en welke risico's komen mee?
  • Voorbereiding van de financiële documentatie die uw accountant nodig heeft voor de fiscale beoordeling van de transactie
  • Overdracht en opvolging, binnen of buiten de familie
  • Inhoudelijke voorbereiding van aandeelhoudersafspraken en zeggenschapsvraagstukken
  • Keuze en herziening van de vennootschapsstructuur, governance en besluitvorming
03

Interne controle en procesverbetering

Meer dan 25 jaar lesgeven in forensic audit aan de Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen levert één blijvend inzicht op: de meeste problemen ontstaan niet door kwade opzet, maar door processen waarin niemand nog kan nagaan wie wat deed. Wij helpen bedrijven en organisaties die controle opnieuw inbouwen. Het gaat daarbij om advies en begeleiding bij het inrichten van procedures, niet om formele audit- of assuranceopdrachten.

  • Opzetten en invoeren van interne controleprocedures bij bedrijven en organisaties
  • Functiescheiding en autorisaties: wie mag wat, en is het traceerbaar?
  • Fraudegevoeligheid in kaart brengen, vanuit de methodiek van de forensic audit
  • Beoordeling van bestaande procedures, rapportering en controlemaatregelen
  • Opleiding en begeleiding van interne teams
  • Rapportering die klopt: van ruwe data tot cijfers die een audit doorstaan
04

Digitale transformatie en AI

De financiële functie digitaliseert sneller dan de meeste organisaties kunnen bijbenen. Sinds 1 januari 2026 is gestructureerde e-facturatie via Peppol verplicht voor Belgische B2B-transacties, en intussen dient AI zich aan in elk proces waar met documenten en cijfers gewerkt wordt. De vraag is niet langer óf, maar hoe — en vooral: hoe veilig.

Wij benaderen dat vanuit de controlekant. Een proces dat u niet kunt nagaan, wordt niet beter door er technologie op te zetten. Eerst het proces, dan het gereedschap. Ons werk bestaat uit advies over de inrichting van administratieve systemen en de keuze van software.

  • Digitale transformatie van de financiële functie: van losse bestanden naar gekoppelde, auditeerbare processen
  • AI veilig en constructief invoeren: waar levert het werkelijk tijdwinst op, en waar niet?
  • Beleid en afspraken rond AI-gebruik: vertrouwelijkheid, aansprakelijkheid en controle op de uitkomst
  • E-facturatie via Peppol: keuze van kanaal, implementatie en controle
  • Koppelingen tussen boekhouding, facturatie, CRM en de administratieve verwerking van betalingen
  • Onafhankelijke beoordeling van softwarekeuzes en leveranciers

Niet zeker onder welke noemer uw vraag valt?

Dat hoeft ook niet. Leg de situatie voor, dan zeggen wij of en hoe wij kunnen helpen.